6月22日-23日，內蒙古公司黨委委員、總會計師王振林到霍林河地區所屬單位開展生產經營工作調研，分別召開座談會，了解各單位年度JYKJ方案落實、重點任務及重點發展項目進展情況，安排部署下一階段生產經營重點工作。

在扎哈淖爾煤業公司，王振林提出三點要求：一是認真貫徹落實習近平總書記關于“疫情要防住、經濟要穩住、發展要安全”的重要指示要求，堅決做好隊伍穩定、生產經營、煤炭保供等各項工作。二是抓好安全生產各環節風險管控，認真落實安全生產十五條措施，保證安全費用和安全技改資金到位，加強智能化、信息化、數字化對安全工作的支撐、堅決保持安全生產穩定。三是積極開展存量資產提質增效工作，努力完成工作目標。持續抓好煤質和煤量管理，提升煤質熱量，全力推進煤炭揭露工作，切實履行保供職責，通過科學合理制定熱值搭配方案等措施，進一步提升供電、供熱煤質。及時關注相關政策動態，積極爭取政府補貼與稅費減免。

在水庫管理中心，王振林提出四點要求：一是堅持疫情防控不放松,做好常態化疫情防控工作。二是安全生產方面要繃緊弦，堅持做好防汛度汛工作，避免出現賠償問題。三是經營管理方面要持續做好“處僵治困”工作，加強各項任務措施的持續跟蹤，確保高勒罕水務公司持續盈利。四是解決歷史遺留問題方面，制定針對性措施，責成專人專班，加強攻關力度，針對小股東股權問題充分發揮小股東的協調作用。

在中企時代公司，王振林提出四點要求：一是抓好疫情防控和安全生產工作，同時做好內蒙古公司及所屬單位的信息安全工作。二是抓好公司定位和頂層設計。在內蒙古公司信息化、數字化建設中，準確把握公司定位，明確主責主業、定價方式原則以及獲取方式，三是抓好人才培養。通過內部培養和外部合作等多渠道獲取人才，圍繞主責主業，保證業務和數據安全，提供便捷、高效的運維服務。四是抓好企業資質取得與升級。要全面獲取公司發展需要相關資質，提升企業發展能力。五是抓好企業黨建工作，確保公司穩定運營和持續發展。

內蒙古公司計財部負責人及相關人員陪同調研，扎哈淖爾煤業公司、水庫管理中心、中企時代公司領導班子及相關人員參加調研。