上半年，全國乃至全世界都在全力抗擊新冠疫情的奮戰中度過。內蒙古公司在抗疫中實現疑似、確診病例“雙零”目標的同時，生產經營在逆勢中增長。前6個月，實現利潤23億元，完成全年利潤目標的近70%，煤、電、鋁、新能源板塊全部盈利，路港板塊減虧明顯，多項指標好于同期。這些亮眼的成績，來源于公司戰略上“領先一公里”的英明決策，更是全體職工行動上“落地一公里”的奮斗業績。

成績只能代表過去。時間過半，要完成全年的任務目標，還有更長的路要走。公司董事長劉建平強調：“只要我們保持戰略定力，堅定戰略自信，緊盯目標落地，就一定能夠圓滿完成全年各項目標任務?！?/p>

目標要有一系列的措施來保障，于是JYKJ和SDSJ體系、“三個一批”項目、發展綜合智慧能源等重大部署相繼出臺。內蒙古公司只有找準定位，發揮優勢，堅定信心，才能在“雙跑贏”中為“保二爭一”助力。

準確把握公司定位，是實現各項目標任務的關鍵。要準確把握集團公司重要利潤支撐的經營定位。堅持“十年五跨越，奮斗五十億”發展目標不動搖，加快推進重大項目落地，確保盡快釋放經濟效益，保證利潤穩步增長并保持在集團前列，“十四五”末實現年利潤50億元，將公司打造成為集團公司重要利潤增長極，這個定位不能放松。要準確把握集團公司優勢發展區域的戰略定位。結合公司產業特點和區域資源優勢，持續優化產業結構，做優做強煤電鋁路港循環經濟產業鏈，加快大型外送清潔能源基地建設，切實發揮自治區作為集團公司戰略突破區的重要作用，為集團公司打造先進能源技術開發商、清潔低碳能源供應商、能源生態系統集成商提供有力支撐。要準確把握建設世界一流清潔綜合能源企業的發展定位。未來五年，重點以“安全、綠色、高效、智慧”為目標，推進世界一流清潔綜合能源企業建設。

充分發揮公司的“四大優勢”，是戰略落地的重要保障。自中電霍煤成立至今，始終堅持產業一體化協同發展的核心戰略不動搖，從“五年三翻百億”到“八年實現六個一”，到當前的“十年五跨越，奮斗五十億”，核心戰略一脈相承，戰略優勢是公司發展的核心支撐。始終堅持與時代發展同步，企業規模效益實現大幅增長,造就了今天集煤、電、鋁、路、港、新能源等產業一體化協同發展的大型綜合能源企業，資產總額超1000億元。追根溯源，規模優勢是公司發展的重要基礎。公司從建設煤電鋁產業鏈效益顯著增長，到2007年提前實現“五年三翻百億”目標，再到近幾年的利潤水平穩居集團公司第一陣營，主要靠的是產業協同優勢，靠的是在上下貫通、橫向聯動、內外合作中產生的“共贏鏈”效應，協同優勢是公司發展的根本保障。從2007年中電霍煤成為蒙東地區首家產值過百億企業，到露天煤業成為全國首家大型露天煤礦上市公司，到公司建成全國首個高載能產業清潔發展的循環經濟產業集群,憑的就是始終不變的敢為人先、創業不停、奮斗不止的文化力和精氣神，這是我們實現未來發展最鮮明的底色和寶貴精神財富。

“我們踏上新時代的征程，發展腳步不能停歇?！泵嫦蛭磥?，只有砥礪奮進，才能不負重托、不辱使命，在 “雙跑贏”中實現“保二爭一”，再展內蒙古公司的“優勢”作為。

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